Doświadczony doradca kancelarii prawnych oraz firm z sektora usług profesjonalnych. Współpracuje z liderami firm w sprawach wizji, strategii, rozwoju, wzrostu efektywności oraz zarządzania zmianą.
Jego firma Hedley Consulting uważana jest za czołową butikową firmę doradczą dla sektora prawniczego. Wśród jego klientów znajdują się największe globalne kancelarie oraz wiodące kancelarie na rynkach lokalnych.
Pracował m.in. w kancelariach:
Autor książek: Developing Strategic Client Relationships (2008), Client Strategy in a Changing Legal Market (2011) and The Law Firm Merger: A Leader’s Guide to Strategy & Realisation (2014).
6.03.2020
Why culture eats strategy for breakfast and what you can do about it. Overcoming the challenge of change in law firms.
Doświadczony doradca kancelarii prawnych oraz firm z sektora usług profesjonalnych. Współpracuje z liderami firm w sprawach wizji, strategii, rozwoju, wzrostu efektywności oraz zarządzania zmianą.
Jego firma Hedley Consulting uważana jest za czołową butikową firmę doradczą dla sektora prawniczego. Wśród jego klientów znajdują się największe globalne kancelarie oraz wiodące kancelarie na rynkach lokalnych.
Pracował m.in. w kancelariach:
Autor książek: Developing Strategic Client Relationships (2008), Client Strategy in a Changing Legal Market (2011) and The Law Firm Merger: A Leader’s Guide to Strategy & Realisation (2014).